职位描述
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1、流程设计与优化:参与事业部流程型组织设计与推广,并根据业务发展对流程进行优化;
2、流程绩效:将事业部的组织绩效分解到各大流程中,邀请做逐层的指标拆解和跟踪,并有能力推动流程团队改善;
3、流程组织管理:针对流程管理要求,识别流程团队人员能力,有节奏的对关键流程人员进行赋能;确保流程组织效能;
4、点检机制:参加各大流程点检会议,并开展专项检查,要求各流程团队制成简报,供领导决策;
5、改善促进:根据企业发展要求,推动管理流程及业务流程的分析与改善,并监视实施情况。
2、流程绩效:将事业部的组织绩效分解到各大流程中,邀请做逐层的指标拆解和跟踪,并有能力推动流程团队改善;
3、流程组织管理:针对流程管理要求,识别流程团队人员能力,有节奏的对关键流程人员进行赋能;确保流程组织效能;
4、点检机制:参加各大流程点检会议,并开展专项检查,要求各流程团队制成简报,供领导决策;
5、改善促进:根据企业发展要求,推动管理流程及业务流程的分析与改善,并监视实施情况。
工作地点
地址:公牛集团西区工厂
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